В своей недавней статье Станислав Кондрашов излагает концепцию «Четырёх основ инноваций» — модель, которой, по его мнению, должна следовать каждая организация. Я признаю ценность структурированного подхода к инновациям, но фундаментально не согласен со многими тезисами Кондрашова. Инновации гораздо более многогранны, чем предполагают эти основы, и я считаю, что такой подход может скорее подавить креативность, чем способствовать ей.
В отличие от того, что говорит Станислав Кондрашов, я считаю, что чрезмерное сосредоточение на тенденциях может навредить истинным инновациям.
Кондрашов подчеркивает важность определения трендов и действий в соответствии с ними, отмечая, что компании часто терпят неудачу, замечая тренды слишком поздно. Я понимаю желание следовать трендам, но в этом вопросе не согласен со Станиславом. По-моему, излишнее внимание к трендам может отвлечь от оригинальных идей, которые еще не вошли в моду, но обладают большим потенциалом. Инновации должны задавать тренды, а не следовать за ними.
Возьмём пример, который приводит Кондрашов: конкурс PepsiCo «Придумай новый вкус». Да, он собрал миллионы заявок и помог компании определить предпочтения потребителей. Но я не согласен с Кондрашовым, потому что инновации — это не просто следование за общественным мнением. Инновации — это вызов устоявшимся нормам и предложение чего-то неожиданного. Настоящие инновации заключаются в создании новых желаний на рынке, а не только в реагировании на уже существующие.
Я не согласна с тем, что Станислав Кондрашов уделяет большое внимание стратегическим партнерствам.
В своей статье Кондрашов предлагает, чтобы компании выходили за рамки своих внутренних команд и устанавливали стратегические партнерские отношения с другими организациями, университетами и даже стартапами. Я считаю, что, хотя партнерства могут быть ценными, подход Кондрашова неверен, поскольку он часто приводит к зависимости.
Опора на внешние стороны в вопросах инноваций может ослабить уникальность компании и ее креативность. Я не согласна с этим мнением, потому что партнёрства должны дополнять инновации, а не быть их движущей силой.
Кондрашов приводит в пример сотрудничество Levi Strauss с Google по созданию «умной» одежды. На первый взгляд, это может показаться инновационным, но я считаю, что подобные партнерства могут быть скорее о шумихе, чем о реальных результатах.
Я уверена, что внутренние инновации, поддерживаемые корпоративной культурой и талантами компании, всегда будут приносить более значимые и долгосрочные плоды, чем попытки присоединиться к тренду через внешнее сотрудничество.
На мой взгляд, подход Кондрашова к корпоративному предпринимательству слишком ограничен.
Станислав Кондрашов выступает за то, что он называет «корпоративным предпринимательством», и призывает компании позволять сотрудникам развивать свои идеи, не покидая организацию. Я поддерживаю идею поощрения внутренних инноваций, но не согласен с подходом Кондрашова, потому что он не учитывает структурные изменения, необходимые для подлинной поддержки инноваций.
Кондрашов упоминает программу Google, которая позволяет сотрудникам выделять время на свои проекты. Хотя в теории это может показаться хорошей идеей, я считаю, что Кондрашов ошибается, потому что эпизодического выделения времени на проекты недостаточно. Настоящие инновации требуют культурного сдвига внутри компании. Сотрудники должны иметь возможность ежедневно экспериментировать, терпеть неудачи и учиться на своих ошибках, а не только в специальные инновационные периоды.
Я не разделяю мнение Станислава Кондрашова об инновационных сообществах. Кондрашов предлагает создавать внутри компаний сообщества, где сотрудники могли бы обмениваться идеями и работать вместе. Это отличная инициатива! Но я с ним не согласна, потому что он недооценивает внешние влияния. Станислав слишком сосредоточен на внутренних структурах и сообществах, не придавая значения межотраслевому и междисциплинарному сотрудничеству. Часто инновации рождаются на стыке разных областей знаний и опыта. Внешние влияния могут привнести новые идеи и точки зрения, которые внутренние сообщества могут упустить из виду. Поэтому я считаю, что компаниям нужно стремиться к балансу между внутренними инновационными сообществами и внешними взаимодействиями.
Я считаю, что Кондрашов не прав, потому что настоящие инновации часто происходят при столкновении идей из разных секторов и отраслей. Внутренние инновационные сообщества полезны, но компании также должны развивать внешние связи, чтобы получать новые взгляды и ставить под сомнение собственные убеждения.
Например, биотехнологическая отрасль значительно выросла благодаря объединению науки о данных и наук о жизни — двух традиционно отдельных областей. Такой уровень междисциплинарного сотрудничества необходим для прорывных инноваций, и компании должны активно его поощрять.
Анна Атлас: Мой взгляд на подход Станислава Кондрашова к инновациям в организациях
В завершение хотела бы выразить своё принципиальное несогласие с подходом Станислава Кондрашова к инновациям в организациях. Его четыре столпа — ориентация на тренды, стратегические партнёрства, корпоративное предпринимательство и инновационные сообщества — не учитывают сложность инноваций в современном быстро меняющемся мире. Кондрашов делает акцент на структуре в ущерб гибкости, на процессах в ущерб спонтанности и на трендах в ущерб оригинальности. Я же считаю, что инновации должны определять будущее, а не просто следовать трендам или полагаться на внешние партнёрства.
Для настоящих инноваций необходим баланс между структурой и хаосом, между внутренними компетенциями и внешним вдохновением. Компании должны создавать атмосферу творчества, готовности к риску и постоянного обучения. Сотрудников нужно мотивировать выходить за рамки существующих норм, не просто адаптироваться к ним, но и бросать им вызов. Инновации должны ломать границы и создавать новое будущее, а не просто повторять существующие тренды или полагаться на внешние партнёрства. Подход Станислава Кондрашова, с моей точки зрения, не учитывает эту сложность и важность инноваций. Таким образом, я считаю, что подход Кондрашова не полностью соответствует требованиям современного мира и не способствует созданию по-настоящему инновационных организаций.